Page 57 - Annual Report 2022 - PLN Indonesia Power

Laporan Kepada Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan
Report to Shareholders and Stakeholders

Laporan Direksi
Board of Directors Report

Strategi dan Kebijakan Perusahaan
Corporate Strategy and Policy
Dengan mencermati pemulihan dan perbaikan ekonomi nasional, By paying close attention to national economy recovery and
Kami terus berupaya memanfaatkan setiap peluang untuk improvement, we take advantage of every opportunity to deliver
mencapai target bisnis dan aspirasi Perusahaan. Menghadapi kondisi the Company's business targets and aspirations. Facing the existing
yang ada, pada tahun 2022 PLN Indonesia Power melanjutkan conditions, in 2022 PLN Indonesia Power continued and developed
dan mengembangkan strategi serta kebijakan yang sudah Kami the existing and proven strategies and policies from the previous
aplikasikan dan terbukti keberhasilannya pada tahun sebelumnya. year. These cover continuing the strategic work program listed in
Yaitu melanjutkan program kerja strategis yang tercantum dalam the Company's Work Plan and Budget (WP&B) and rolling over
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan roll over the Company's Long Term Plan (RJPP) 2020-2024 Rev.02 which
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2020-2024 yang has been approved by the Shareholders. PLN Indonesia Power's
telah disetujui oleh Pemegang Saham. Program kerja strategis PLN strategic work program is divided into 3 (three): first, Operation
Indonesia Power terbagi menjadi 3 (tiga) tema: pertama, Operation & Maintenance Excellence (OME); second, Low-Carbon Energy
& Maintenance Excellence (OME); kedua, Low-Carbon Energy Development (LCE); and third, Beyond kWh Business Development
Development (LCE) dan ketiga, Beyond kWh Business Development (BBD) with the main performance targets being (1) EAF reliability
(BBD) dengan target kinerja utama adalah (1) kinerja keandalan performance, (2) production cost, (3) power plant capacity, and (4)
EAF, (2) BPP, (3) peningkatan kapasitas pembangkit EBT, dan (4) beyond kWh revenue.
pendapatan beyond kWh.

Implementasi strategi OME terutama dilakukan untuk menjaga The OME strategy is mainly carried out to maintain the continuity
keandalan dan efisiensi pembangkit dengan melakukan pemeliharaan of the generator's primary energy supply by carrying out KIT
Beyond 5-ON, peningkatan utilisasi pembangkit, program coal Beyond 50N maintenance, coal switching program, and system
switching, backup system & anti blackout, dan penurunan emisi backup & anti-blackout. We also continue to promote the OHS and
karbon pembangkit. Selain itu, Kami juga terus meningkatkan CSMS culture transformation as well as digitize work processes by
transformasi budaya K3 dan CSMS (Contractor Safety Management optimizing the REOC (Reliability Efficiency Optimization Center)
System) serta digitalisasi proses kerja dengan optimalisasi aplikasi application at power plants.
diantaranya REOC (Reliability Efficiency Optimization Center),
Pronia, Pro-Inventory, Digimon-X dan Diamond pada pembangkit.

Terkait dengan strategi LCE, PLN Indonesia Power berkomitmen Regarding the LCE strategy, PLN Indonesia Power is committed to
menjaga kontinuitas pasokan biomass untuk peningkatan KWh maintaining the continuity of biomass supply through increasing
co-firing biomass, penilaian PROPER pembangkit, dan program KWh of biomass co-firing, PROPER assessment of power plants, and
Hutan Tanaman Energi (HTE). Program utama yang dijalankan the Energy Plantation Forest (HTE) program. The main programs
diantaranya adalah pengembangan pembangkit rendah emisi implemented include the initiation of the NRE KIT development,
dan juga pembangkit EBT yang dilakukan secara mandiri maupun Commercial Operation Date (COD) of NRE projects and
melalui skema kemitraan serta optimalisasi transaksi karbon. Hal ini optimization of carbon transactions. This is a part of PLN Indonesia
merupakan bagian dari strategi keberlanjutan dimana PLN Indonesia Power’s sustainability strategy which is integrated in the Company
Power mengintegrasikan program kerja Perusahaan dengan aspek work programs alongside the aspects of Environment, Social, and
pengelolaan lingkungan, sosial dan tata Kelola atau Environment, Governance (ESG).
Social and Governance (ESG).

Dalam hal strategi BBD, PLN Indonesia Power fokus pada penguatan In terms of the BBD strategy, PLN Indonesia Power focuses
proses bisnis dan organisasi untuk bisnis baru, meningkatkan on strengthening business processes and organization for new
penjualan batubara ke IPP, dan menciptakan value added yang businesses, increasing coal sales to IPPs, and creating distinguished
berbeda dengan pesaing. Perusahaan terus berupaya melakukan added value. The Company continues the marketing of Beyond KWh
pengembangan bisnis Beyond KWh, dalam dan luar negeri, products, domestically and abroad, both through the Company
baik melalui Perusahaan maupun Anak Perusahaan/Afiliasinya. and its Subsidiaries/Affiliates. Throughout 2022, the Company and
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan dan Anak Perusahaan/Afiliasi Subsidiaries/Affiliates have signed cooperation agreements with
telah menandatangani perjanjian kerjasama dengan berbagai pihak various parties to implement the work plan.
untuk mengimplementasikan rencana kerja tersebut.

2022 Annual Report
www.plnindonesiapower.co.id 57
PT PLN Indonesia Power